爱亲母婴店开业半年，会员是一店的三倍，老板谈原因

这个生活馆在王旭的镇上是面积最大的了，不仅产品比别的店铺多，比别家的价格便宜，而且还有自己的游泳馆，天热的时候，游泳馆里就泡满了宝宝，爱亲的市场人员不断为王旭的门店做活动策划，开店不到半年，会员就突破了1320个，每天营业额都有差不多2万，而王旭的老店两年时间才积累了400多会员，王旭干脆把原先的会员直接转移到了这里，现在，王旭每天都在爱亲店里转，而且他准备把原先那个小店的货甩一甩，也换成爱亲的门店，他觉得大公司给的扶持更到位，产品更完善，只有这样才能得到镇上妈妈们的认可，才能让他们心甘情愿地为宝宝掏钱。

王旭想，如果再开第二家店，要找一个有影响力的，产品线丰富的品牌，那样才能够满足各个年龄段的宝宝所需要的产品，就这样，他再次走上了品牌考察的道路。

他考察过香港的、广州的、上海的、江西的，而且都去做了实地考察，也花了不少钱，王旭觉得花这些钱值得，因为和后期的投入相比，这些考察的费用都是小钱，但是如果不去实地考察，轻易投资，如果投资错了，亏损的可就是大数目了。

后来，爱亲招商经理又陪着王旭去北京的仓储物流做了实地考察，王旭说，爱亲的仓储物流“看不到边”，得有上万平米，走一圈下来累得腿酸，而且他从招商经理那里知道，像这么大的仓库，爱亲在全国有八个，可以为门店就近配送，提供了强大的产品和物流支持，完全不用担心产品的供货问题。

王旭在老家的镇上有两家店，一家是母婴店，另外一家，还是母婴店。

就这样，2017年6月份的时候，王旭开了自己的第二家母婴店——面积达210平米的爱亲母婴生活馆。

考察的时候，王旭特别重视投资品牌的产品线和强大的仓储支持，不过他考察过的品牌，要么产品没有太大的吸引力，要么没有自己的仓库，他觉得这些公司在后方实力上不够强大，后来，王旭去到爱亲成都分公司考察，给他留下了不错的印象，但是还没有最终定夺，后来他又来到了爱亲北京总部去考察，这一次他被爱亲强大的实力折服了，他了解到，爱亲有上万种产品，和国际大品牌惠氏铂臻、雅培等品牌都有良好的合作，而且爱亲有着丰富的自营产品，像明治纸尿裤、莱那珂奶粉等一些很受妈妈们欢迎的品牌，而且有很大的利润空间。

其中的一家是一年半以前开的一家母婴店，投资的是一个小品牌，说不上多赚钱，但是也略有盈余，赚了些小钱，王旭觉得，自己这一家不太出名的小店还能赚钱，可见母婴行业存在的需求还是挺大的，于是，有了再开一家的想法，但是这家品牌也存在不少问题：产品线单一，没有王牌产品，用户对品牌没有忠诚度，会员流失严重，回购率低。

爱亲母婴店开业半年，会员是一店的三倍，老板谈原因

编辑：露