瘦身·健身·强身－绿色频道－中工网

　　体重超标的人很难拥有健康的体魄，同样的道理也适用于企业的“细胞”——班组。国网山东省电力公司以服务员工为重点，从管理和科技两方面减轻班组负担，探索“瘦身、健身、强身”的班组管理之道。

　　管理减负：厘清哪些活该班组干

　　这两天，忙着研发“变电站二次设备清扫吸尘通用组合件”的国网枣庄供电公司员工贾寅飞一天要接不下10个电话，有车间的、市公司的，还有省公司打来的。

　　“都是为创新项目操心的，很多事比我们想的都周到。”贾寅飞告诉记者，今年4月，他们申报的科研项目刚一通过市公司评审立项，就获得3万元的经费支持，研发过程中，还得到了高校专家和生产厂家的技术支持。

　　这种“上级为下级服务，管理为一线跑腿”的情况，在国网山东电力并不是个案。用该公司工会副主席宋士锋的话说，“班组建设，过去是‘上面千条线，下面一根针’，现在是‘千金重担人人挑，人人头上有指标’。”

　　这种角色的转变源于管理制度的顶层设计。在公司指定的文件中，将省、市、县公司在班组建设中的“角色”写得明明白白，将各级部室、车间、班组在班组建设中的“责任田”划得一清二楚。

　　除了厘清哪些活该班组干，该公司还大力压减会议、检查、培训等事务性工作，确保班组能专心干好该干的活。

　　“今天不加班吗？最近单位不忙啊？”这是最近国网潍坊供电公司员工张宏滨每次下班后，妻子总要问的一句话。

　　张宏滨的回答每次都不一样，“这周不用去市公司开会”、“技术比武不用从班里抽人了，人手富裕了”、“这个月一次迎检都没有，不用整理资料了”……

　　张宏滨的“轻松”印证了国网山东电力治理“文山会海”的效果：上半年，该公司涉及班组的会议同比减少32%，需班组报送的文字材料同比降低36%，各类脱产培训、封闭式培训数量降低70%，在春检最繁忙的阶段，实现“零迎检”。

　　科技减负：避免同样的活重复干

　　6月10日，从春检一线回来后，国网淄博供电公司员工王亚飞就开始往“班组建设一体化平台”系统里录入当天的工作总结和第二天的计划。“原来要花几个小时完成的录入，现在不到半个小时就全部完成了。”

　　王亚飞坦言，原来每周一次的安全活动记录，要分别在班组系统和生产系统里各录一遍。而班组的月计划、周计划、日计划不仅要录入班组建设的“工作日志”，还要录入重复的“班务记录”，否则就没法进行下一步的总结和反馈，班组也会被扣分。

　　近年来，随着信息技术的飞速发展，企业内部管理系统的种类越来越多，数据采集量越来越大。

　　“我们做了一个统计，最近2年时间内，班组信息系统的数据录入量翻了一倍，其中很多是重复录入。” 国网山东电力科信部信息处处长李冬说，重复统计的原因是专业管理偏重条块分割，缺乏横向协同。解决这一问题，关键要打破专业壁垒，加快信息融合。

　　今年以来，国网山东电力把实现信息共享作为科技减负重点，多次召集省公司专业部门和软件开发商全面梳理信息系统业务流程，对重复交叉的部分进行精简合并。截至目前，共完成525套自建系统清理下线，减少1238项重复功能模块。

　　在推进信息系统“瘦身”的同时，国网山东电力还加强横向“共享”，以“一个入口、一次录入、全局使用”为目标，研发“班组一体化信息平台”，通过建设统一的“数据池”，实现数据透明共享。目前，该系统已在国网山东电力检修班组全面试运行，10月底将在全部营销班组运行。