中国母婴峰会解密：移动时代线下品牌如何接招(4)

　　母婴行业观察创始人 杨德勇：刘总是实现一个小目标，几个亿了。刘总再从品牌角度和渠道角度，如何去判断，以及与贝贝的合作。今天坐在这儿，提一点意见，要一点资源，为什么流量分配得不均衡，类似这样的也可以讲讲。

　　青蛙王子电商总经理 刘龙平：前一段时间是尼尔森提供给我们的数据，具体的不太好说，从整体的市场份额来看，有不一样的数据。

　　青蛙王子电商总经理 刘龙平：作为线下，我们做的时间比较长，我对于线上企业家的两个观点的分享：现在这样一个环境下，对于线下品牌有两个字，一个更多的是以人为本，我们站在消费者的角度，我们重视的还是发挥自身的优势，这是我的观点，我们自己的营销的本质是不变的，我们作为品牌方，我们自己的供应链以及创造品牌在这个产品的开发等，这个是我们作为品牌方一直在坚持的，青蛙王子要以此为前提来实践。在互联网之下，有两个字：融合。现在线上和线下渠道的融合，特别是在这一两年对于我们的挑战是非常大的。融合的核心点，哪个渠道打价格战一定是死路一条，这是我们自己一直秉承的一个观点，所以我们在每个渠道的平台上都严格控制，包括我们在线下的渠道也是一样的，这是一方面。第二，很大的挑战是在于团队的融合。过去做传统渠道，包括90后新生代的团队，对于我们也是非常关键的。我们也期待着今天在座的有很多品牌方，特别是我们做线下很久了，我希望大家能够有更好的一些分享，现在是一个分享经济的时候，那大家也能够一起创造出中国更多更好的品牌，谢谢大家!

　　母婴行业观察创始人 杨德勇：我跟梅老板比较熟，从7月份坐到现在，我们坐一起坐3回了。