如何度过职场的“中年危机”？来看看这6个故事……(3)

　　上级的这番话一下子点醒了王文杰。他意识到，工作中的言行是被公司和上级集体观察的，重大晋升的考察也许在你还没有意识到的时候已经开始了。王文杰清楚记得，自己被晋升的消息发出不到十分钟，他就收到了很多公司高层的祝贺邮件。

　　今年是王文杰在霍尼韦尔发展的第10年。在霍尼韦尔，王文杰迎来了自己职业生涯的一个重要转折：从工程师变成管理者的职场角色转型。2014年8月，王文杰开始担任霍尼韦尔航空航天集团亚太区总监及首席信息官。“工程师和管理者这两条职业发展路线并不是完全对立、没有交集的。两者是可以互补的。”

　　他非常鼓励有技术背景的工程师尝试更大的可能性，创造更大的影响力。

　　谈到为什么在人生的这个阶段回学校读书，王文杰表示是各种因缘巧合的结果，一如当年他从中国去到美国，在冥冥之中，他感受到了远方的召唤。所以，当他在领导力课堂上听到杰克·伍德（Jack Wood）教授谈一个人产生新的变化需要两年半到三年半的时间，王文杰心中一动，今年正好是他从美国回到中国工作开展管理工作的第三年。“也许，在潜意识中，我感受到了变化的来临吧。”当然，王文杰也希望借此机会梳理自己过去的商业实践。“我有很多亲身的感受，这些感受要形成一个体系和一种认知需要时间，整理并没有想象的那么简单，但是有时候你需要验证一下自己的想法。”

　　这就是王文杰，一个喜欢和有艺术感的人接触，喜欢谈“质感”，喜欢谈潜意识的曾经的工程师，现在的企业高层管理者。

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　　如何在一家企业体验多种职业人生

　　在负责中国战略部期间，俞丽娜同时兼任了现场营运重要客户经理。在这个过程中，她越来越意识到人才的重要性，于是萌生了调动整个现场营运的人才更好地服务客户的想法。2012年，俞丽娜转岗至人力资源部。

　　我不是HR出身，也没有特别具体的HR工作背景，转型挑战肯定是有的，但是我的长处是能够把业务需要的东西转化成为HR的行动，继而推动业务的发展。”俞丽娜带领迅达中国现场营运的HR团队，有序地完成了人才体系的梳理和人才框架的搭建，并且启动了针对区域分公司总经理和未来管理人才的定制发展计划。这也是俞丽娜非常自豪的事情。

　　事实上，中欧开学前一个月，俞丽娜在迅达的职业道路又发生了变化，她被任命为迅达集团数字化业务的业务拓展副总裁，开拓物联网浪潮下的新的商业机会。新的岗位和新的学习任务都需要极大的精力投入，她还有可能需要前往欧洲工作。

　　在得知中欧的苏黎世教研基地也并行提供学习机会的时候，俞丽娜选择接受挑战。“这两件事情同时发生的确需要很大的投入，但也不是不可完成的任务。和同学们在一起，会有很多交流，这对我的新工作也会很有帮助。我也能把我的一些经验跟大家分享，这是好事情。”

    文章来源：微信公众号中欧国际工商学院

（责任编辑：何一华 HN110）