沃尔沃两度“瘦身”经管会背后 看传统车企转型的样本意义(2)

而要将加码中国市场的计划贯彻落实，最为关键的还是发挥"人"的作用。对中国市场新四化变革以及中国市场有最深刻体会的当然是中国管理团队，让中国高管在转型新四化的过程中发挥更大的作用，成为沃尔沃转型战略落地的关键一步。

从沃尔沃调整数字营销官岗位的举动，可见其对转型汽车新四化的思路有了根本性地转变。沃尔沃意识到，面对如此宏大的时代潮流，并非单纯依靠一己之力能抗住压力，需要整个集团层面从管理层、到研发投入、再到朋友圈拓展进行系统性地布局。

那么，这条重点进攻中国市场，集合各方势力全面进攻的方法，对于沃尔沃而言是否适用?这个方法又能否推而广之，成为被转型新四化困扰的其他车企的样本呢?这当然需要时间的检验，但想要"颠覆"已经拥有百年历史的汽车行业而言，此时集中力量似乎是唯一的选择。

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