贝贝网在“新母婴”环境下的生态探索与战略布局

2017年起，贝贝网逐渐从母婴电商向大母婴平台公司转型。而张良伦表示：“在规模大约3万亿的母婴市场中，母婴电商的规模恐怕只有3000亿元，剩下的2万多亿市场，贝贝网绝对不会放弃。”目前，除了确保电商业务的市场份额，贝贝网开始从向亿万大母婴市场迈进，发力亲子服务、二手闲置业务、还一手打造了用记录宝宝成长的育儿社交APP——育儿宝、社交电商APP——贝店、在线早教APP——早教宝。而面对复杂的多元化的产业，必须需要撬动更多社会资源参与进来才能够完成母婴生态建设。

在电商层面，依托“社群战略”，贝贝利用社群化分级，推出“贝店”业务，贝贝网电商业务作为满足妈妈自身购物需求的APP，而贝店是提供供应链、会员体系基础设施的手机开店平台。

除了电商板块之外，短短一年时间，贝贝网完成了其母婴生态圈其它领域的初步布局，且取得了显著成绩：育儿宝月活突破300万，连续4季度实现100%高速增长，跻身育儿记录领域前两位;亲子服务业务已涵盖了超70万的亲子服务商户信息，累积点评信息库达到百万条，预计在一年之内，贝贝网亲子业务将占领亲子生活服务行业榜首位置;而拥百万有专业内容的早教宝APP还将与贝贝自主研发的早教机等多种智能终端实现内容互通，打造在线早教多屏互动。

由此可见，在新母婴生态趋势下，贝贝网的焦点从过去单纯的线上零售，延伸到了育儿、早教、亲子服务等“大母婴”生态范畴。而随着电商模式发展的愈发成熟，在新零售概念的驱动下，围绕“妈妈人群”，满足其细分领域需求，打通行业上下游，有效整合线上线下资源，成为行业突破的关键。