多家大型健身俱乐部高管变动，疫情正在持续影响中国健身行业(2)

一兆韦德启动了「爱跑俱乐部」、「一兆实验室」、「一兆韦德运动社区」等品牌 IP，通过社群活动，如「在野一夏」等当下火热的飞盘、橄榄球吸引年轻化群体。并通过环保主题户外跑、红马甲协助战疫等方式践行品牌的社会价值。

PURE 在线下场馆外，同时启动了其线上业务 PURECAST，主打瑜伽直播、录播课程，在疫情期间缓解现金流压力外，也为线下会员在居家期间提供了熟悉的、有温度的品牌化服务。

最考验的时刻，也是彻底转型的窗口

中国健身行业已来到存量竞争。

这个结论来自于精练 GYMSQUARE《2022 中国健身行业报告》这几组数据：从供给端，截止 2021 年年底，全国健身房规模为 48290 家，同比负增长率为 4.0%；但营收规模却逆势增长 27.8%，达到 805.8 亿元。

从需求端，截止 2021 年年底，全国健身房活跃用户总量为 2420.2 万，1.7% 的渗透率较前两年并没有出现明显增长；但在存量的健身房用户中，每周健身频率、每年消费额度方面却整体提高，并出现了头部、中级、初级用户分层更为明显的趋势。

更少的商户数量，匹配更高的健身需求与消费意愿，意味着中国健身行业也进入到存量竞争阶段。

而如果说数据代表着理性的商业效率，内容代表着感性的身份认同，进入存量竞争的中国健身行业需要的是理性与感性并存的健身品牌。

而不同类型的健身场馆需要基于不同的业态模式，寻找到在数据化与内容化并行中属于自己的细分赛道。

威尔仕、一兆韦德、乐刻等大型俱乐部在去年加速拓展门店进入新一线城市，配合更完善的数据化运营实现更优的规模效应；PURE、FUSION FITNESS、TRACTION 等高端健身俱乐部在场地选址、空间设计、软性服务上持续精进，增强品牌效应；同时，诸多分散在全国各地的小型精品工作室，也都在完善其细分领域的服务产品体系，定位精准的维护自己的私域用户。

这是理论上中国健身行业最考验的时刻，也是传统健身房彻底转型的窗口期。

本文来自微信公众号" 精练 GymSquare"（ID:GymSquare），作者：HUI，36 氪经授权发布。