家化内斗 理念不合？(3)

　　就企业发展规划而论，平安的企业发展规划与葛文耀团队原先的构想当然不同。原葛文耀团队造就了六神、佰草集、美加净这上海家化三大超级品牌、培育了七大细分品牌体系；而新的上海家化战略则聚集资源在五个核心市场的五个核心品牌上。

　　在王茁看来，上海家化新管理层有点现代管理学的“书呆子”气。这是他个人的判断。可市场在变，谁知道呢，或者新管理层的集中资源发展、推动管理的职业化和现代化的企业高速发展战略能打开新局面呢？反过来，原葛文耀团队在管理中的那些不规范的东西毕竟也要有所改变，否则好的发展规划也不能适应正在不断成熟的市场环境。

　　再退一步说，即使就像许多人所说的那样平安是为了短期套利，那仍然没有什么对与错的问题。

　　企业从来生生不息，兴起和衰落的故事每天都在上演，百年老店毕竟是少数。上海家化眼下正处于事业发展的岔路口。而短期套利与企业做好当前业务是有相同相切之点的。问题是，如果原葛文耀团队真是上海家化不可缺少的，那么平安短期套利也做不成。

　　当年解除葛文耀以及现在解除王茁职务之后，上海家化股价的持续下跌似乎已说明了什么。所以，即使平安的目标是短期套利，那么这个短期也不可能在一两年内，无论如何必须在“清理门户”并在公司重整旗鼓之后。新管理层喊出“5年之后上海家化要突破120亿的营收目标”，或许就是一种证明。

　　值得一提的是，今天的会议及其结果，标志着上海家化“去葛文耀化”的进程进入尾声，上海家化将从此进入“谢文坚时代”或“平安信托时代”。上海家化的前景，众说纷纭；之前的改制历程，也留下了三个待解的谜团。谜团之一，对于上海家化这么一家优质的企业，当初的改制为什么采取的是“退出”的策略？

　　谜团之二，仇恨等级为何偏高？一边是教父级的领袖，一边是豪掷51亿元得以登堂入室并声称后面还有70亿元的新主，双方的合作，免不了有矛盾、有摩擦。这是正常的现象，相信他们各自都有心理准备。但让外界有些不太好理解的是，双方的矛盾和仇恨等级有些偏高，措辞用语偏于强硬。

　　谜团之三，平安信托的去留问题。作为一家信托公司，策略性地、阶段性地介入一家企业，扶持企业发展壮大，然后在适当的时机有序推出、获利走人，这本来无可厚非。但是，平安信托介入上海家化，却碰到了这个难题。而在双方合作之后，不时有消息传出，平安信托要走人，平安方面则一直澄清。