封面：爱奇艺凭什么弯道超车？

封面：爱奇艺凭什么弯道超车？

     2014-7-10 0:40:11     来源： itwriter     

　　文翟文婷

　　那年，古永锵带领优酷赴美上市，龚宇所在的爱奇艺从起点出发。如今，它们已经同为视频行业的第一阵营，距离近到稍微侧身就能碰到对方。合并 PPS 之后的爱奇艺更是在某些关键指标上突飞猛进，因此它与优土都宣称自己是行业第一。

　　这场追逐赛，龚宇仅用了不到四年时间。从创立第二年开始，爱奇艺就以每年 200% 甚至 300% 的火箭速度增长，在移动端早就开始布局，现在又借智能电视抢道多屏，将马东、高晓松等人收入麾下，发力自制内容，甚至挑起综艺节目巨资购买大战，不怕背负骂名。

　　这些动作特征鲜明：出手快，力度大，不心疼钱。跟眼下四处投奔巨头的视频网站不同，爱奇艺是生来衔玉的富二代。它由百度和美国 Hulu 网站的投资人 Providence 共同出资成立(后者目前已经将股份全部出售给百度)，背靠百度这个干爹，爱奇艺不愁钱，它还得到了其他视频网站不具备的重型武器——巨大的搜索流量，这成为它在 PC 端迅速崛起的加速器。继去哪儿之后，爱奇艺很可能成为百度旗下的第二家上市子公司。据说，今年龚宇曾赴美国拜访投资者。

　　“在爱奇艺我还真没遇到过大挫折，小问题倒是一堆。”在北京东三环外的爱奇艺咖啡馆，龚宇对《创业邦》说。眼前这个男人在任何场合都表现得儒雅、随和，头发梳得整齐，皮鞋擦得锃亮，似乎永远不会跟人发生冲突。而在商业世界中，他却以创业者打江山的姿态出手还招，毫不留情。他让爱奇艺在几次视频行业血战中幸存下来，并且突围成功。

　　即使竞争加剧市场急速变化，龚宇也不惧怕，他甚至有点兴奋。“就是因为市场大规模迁移，你才有机会。在竞争过程中，一定有玩家退出或者转型，市场集中度又会提高。一方面市场空间在变大，另一方面残酷竞争又让参与者减少，那么剩下的每一家回报就更大了。”而在谈到巨头纷纷参与行业整合事件时，他承认有压力，但不认为对爱奇艺会有致命的威胁。

　　有人说，爱奇艺的成功上位全靠百度。事实上，百度上市后曾在电商、支付等细分领域孵化过很多“干儿子”，真正存活并且表现良好的并不多见。再者，虽然百度在 PC 端为爱奇艺贡献了大幅流量，但是在移动端百度当时也自顾不暇，从产品形态和用户体验上来说，视频与移动端的联系远远不及与 PC 端那么紧密。因此，说爱奇艺的成功全靠百度有失偏颇，人们显然忽略了龚宇和爱奇艺自身的爆发力。

　　在 56 网副总裁李浩看来，爱奇艺的快速崛起有两个关键因素：第一是入口。在 PC 端，百度是中国网民看影视剧、综艺节目等长视频的最大入口，对于整个视频行业来说，流量入口在某种意义上是最大的价值。建站初期，爱奇艺在 PC 端 80% 的流量来自百度。第二是团队。“这是一个既扎实又富有竞争力的团队，走得非常稳。执行也很迅速。爱奇艺引入马东后，经过一段时间的摸索，很快形成了清晰有效的内容布局。过去一年多来，爱奇艺在（本文来自：湖北教育信息网）内容布局上已经对优酷形成了巨大的压力。”

　　然而，眼下视频行业格局在持续震荡中，变量也依然存在。一阵猜疑、喧嚣之后，阿里注资优土尘埃落定，搜狐与腾讯的暧昧关系仍在演变。一旦视频行业成为 BAT 之间的终极较量，爱奇艺现在的位置会是最终结果吗?

　　爱奇艺“补课”

　　2010 年 4 月，爱奇艺 PC 端网站正式上线，此时距离优酷上市不到 8 个月。用爱奇艺副总裁杨向华的话说：“不用说追优酷了，连市场上第三的位置都占不到，要第五往后了，想在正面打它很难。”

　　有意思的是，这一年整个视频行业出现分化态势。视频网站从带宽烧钱过渡到版权之争，长视频模式崛起，对于没有得到资本护航的网站来说简直是噩耗。六间房、56 网等一拨视频行业的早起者，被优酷、土豆等第一阵营远远地甩在后面，被迫转型 UGC。

　　另一个值得关注的现象，是被称作“国家队”的门户和巨头开始发力视频，一下子拉高了行业竞争门槛。这也是视频网站被分化的一个因素。2010 年，搜狐视频与搜狐娱乐、搜狐矩阵媒体平台全面整合，重新打包后的搜狐视频二次出发，被搜狐集团视作下一个着力点，甚至由张朝阳亲自挂帅。目前，搜狐视频已经成为继爱奇艺、优土之后一股不可忽视的力量。

　　就在这样的行业剧变之中，爱奇艺出发了。它还赶上了移动互联网的早潮，优酷已经基于移动端做短视频，这也给了爱奇艺压力。既要通过 PC 端迅速建立自己的阵地，同时在移动端又不能落下脚步，爱奇艺面临双重夹击。

　　幸运的是，起步晚在某种程度上也成为爱奇艺的优势，因为它没有历史包袱，能够从零开始建立 PC 端和移动端的联动规则。而爱奇艺一开始背靠 Hulu 的投资人，有着长视频的基因，这正是 2010 年资本市场和用户追捧的方向。借助百度的搜索导流，爱奇艺增长势头凶猛。

　　但是围绕市场格局尚未清晰的移动端，爱奇艺内部意见并不统一。尤其在内容导向上，他们拿捏不准用户的需求：“手机屏幕那么小，3G 流量费用那么高，电池电量又很少，用户会用手机看长视频吗?”

　　龚宇已经下定决心同时在 PC 端和移动端发力。他找来之前在 SP 创过业的杨向华主导移动产品。GPRS 在 2002 年速度变快、资费降低，手机也从单音的黑白屏幕升级为彩屏加和弦，这给了门户网站通过手机变现的机会，所以杨向华也顺势做了一个音乐下载公司。杨说，2010 年智能手机的市场环境跟他当年做 SP 的情况类似，安卓系统已经广受欢迎，智能手机支持 Wi-Fi、大屏幕、触摸屏，“感觉这些特征适合视频”。

　　爱奇艺在 2010 年国庆前夕发布了第一款 iPad 产品，这也是他们基于移动端的第一个版本。考虑到触摸屏的方式，界面全是大图标，杜绝文字链，唯一保留的 PC 元素只有原来的色系。随后他们又发布了 iPhone 版本。后来随着安卓的大行其道，设备的重心又发生了迁移。