《福布斯》：为女性事业鼓与呼的盖茨夫人(2)

“他们说盖茨太太真是大错特错了，她一定是被那些想卖生殖健康工具赚钱的人给骗了，”比尔-盖茨说道。他把报纸当礼物送给了她，梅琳达就把报纸裱起来，放在西雅图的基金会总部办公室里。“我之所以送她一份，是因为她决定仗义执言。这是一个情况复杂的领域，但她选择了承担。”

关注该基金会的人都不会认为梅琳达是仅次于比尔的二号人物。“任何熟悉的人都清楚她发挥着主导作用，”业内监管机构全美慈善响应委员会(National Committee for Responsive Philanthropy)的亚伦-多尔夫曼(Aaron Dorfman)说。

“最开始我们当然不是平起平坐的，”梅琳达说，“他是微软CEO，我比他低好几级。我们只有做出改变才能真正平等。这不是一躇而就的事，但我们都为之努力。行不通的时候，我们就私下沟通。但我认为现在已经实现了。”

“我们会互相交流会议和问题。对于什么时候单独做决定、什么时候一起商量，我们已经十分熟练。有些决定之所以需要商量并不总是因为钱的问题，更多地是考虑到‘对方会不会像我一样关心这个决定’”

“我做任何事情都有一个搭档，”比尔-盖茨说，“创办微软之初是保罗-艾伦(Paul Allen)，他帮忙出点子和早期事务。后来是我上大学时就认识的史蒂夫-鲍尔默(Steve Ballmer)，他加入微软，把公司运营得超级成功。现在则是和梅琳达一起管理基金会。”

她和丈夫拥有同样的头衔：联合创始人兼联席主席。(另一位联席主席为比尔父亲；源源不断注入财富的沃伦-巴菲特则充当联合受托人。)“她和比尔是最终的决策者，”去年担任基金会CEO的德斯蒙德-赫尔曼(Susan Desmond-Hellmann)说，“从年度预算和战略开始的审批过程他俩作为平等合伙人参与其中。”

梅琳达在计划生育方面的举措很快就延伸到孕妇特别是孕产妇和胎儿的健康。一旦涉足计划生育，自然就会延伸到婴儿健康，继而致力于扩大女童教育机会。然后这些年轻女性毕业后又该做什么呢？据梅琳达了解，发展中国家大多数年轻女性都不会得到有报酬工作。于是她为众多项目开了绿灯，鼓励小农耕作、移动银行等微型创业。

结果便形成“从摇篮到母亲”型妇女和女童组合倡议。基金会并没有透露这方面的分项投入金额，主要因为这跟去年39亿美元的支出密不可分。它还会衡量每个项目对妇女和女童的具体用处。

例如，该基金会支持肯尼亚一家太阳能灯具生产商M-KOPA。表面上看这是一个与性别无关的项目——为不通电地区的家庭供电，让他们不再使用费钱又危险的煤油灯。但它对女童的帮助却尤其之大，因为在做完一天的家务后，她们常要在晚上做功课。另一个合作伙伴GSMA则向没有银行账户的人普及移动钱包账户。同样这对女性的意义更大。世界银行数据显示，发展中国家女性只有58%有银行账户，男性的比例则为65%，很多人被有意排除在正规金融体系之外。

“去印度、孟加拉国之类的地方实地考察时，那里的妇女所说的话你有点不想听，”她说，“但如果你真正坐下来咀嚼一番，过一会儿你就会发现，‘天呐，她们说得对’。而这群妇女让我意识到，我在发展中国家目睹的所有其它问题全都需要解决。它们都是同一问题的组成部分。”

盖茨基金会也热衷于资助这方面的试点项目：成功了就进一步投入；失败了就当交学费。梅根-穆库里亚(Megan White Mukuria)就是一个典型的例子。她创办了肯尼亚专做卫生护垫的ZanaAfrica Group公司。在许多低收入国家，女童例假期间会请假甚至辍学，非洲这一比例高达1/10。

ZanaAfrica的拨款时间表恰好契合基金会侧重女性问题的发展曲线。2011年该组织获得10万美元的测试阶段款项，用于开发竹子、黄麻等本地材料制成的卫生护垫；第二阶段穆库里亚想检验销售策略和健康教育方式，但她的提议被否决。两个月后“否决”变成“也许可以”，又过了三个月，“也许可以”变成了真金白银的100万美元。上个月，ZanaAfrica收到了260万美元的赠款。

“盖茨基金会最初不能资助规模化生产，是因为卫生护垫不属于他们卫生事业的既定任务，”穆库里亚说。“但他们互相示意，‘这个我们必须做。’他们不做，那就没有人做了。”

通过“将妇女和女童置于发展的重心”(Putting Women and Girls at the Center of Development Challenge)这样一个名字拗口的计划，明年还会有更多此类项目拨款。大约20个针对女性的入选项目将收到超过20亿美元的赠款。这对梅琳达来说只是小钱，但预示着她正在向新一批慈善团体开放，这些团体将妇女和女童福祉作为主要目标而不是有益的副产品。她希望形成一个信息交流中心，服务于在这方面寻求帮助的人，而这正是其中的第一步。

“每个人都在试图预知哪些会受支持哪些不受支持，”多尔夫曼说，“许多团体会相应地调整自己的工作计划。”这符合盖茨基金会一直所受的批评——权力过大、闭门决策太多。“无论盖茨夫妇是否喜欢这样，”麦戈伊说，“有一种看法是，应该庆幸管理层施加了强有力的方向性影响，而不应该看作潜在的问题根源。”

“据我的经验，梅琳达喜欢听取他人的观点，”德斯蒙德-赫尔曼说，“基金会里有人整个职业生涯都从事于某个技术领域，比如有人一辈子都与结核病打交道。”当被问及是否有人会对梅琳达说“不”时，她笑着说，“会有人说，‘同意……那是不可能的。’这比直接说‘不’的可能性要大一些。”

“老实说，我们对全世界人民负有责任，”梅琳达补充道，“我希望我们有生之年有人回首往事时会说‘梅琳达和比尔是为了穷人而去改变世界，难道不是吗？是不是因为他们的工作更多的孩子活了下来？是不是感染疟疾的人数减少？是不是更多的妇女得以避孕？’我们正是对这些人负有责任。”

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