MBA职场：这个时代的年轻人，还能怎么逆袭(2)

前些年，外企蓬勃发展的时候，海归是有极大优势的，因为有海外背景，能够更好地适应西方企业文化，更好地跟高层沟通。而现在，外企的发展放缓，人才需求变少了，高层也几乎都本土化了，所以同样能力的前提下，海归的优势没那么明显了。

这个时候，去读MBA然后回国进入外企，这条路的性价比，确实大不如前了，因为衡量个人价值的标准不一样了。

再说咨询，此前有位经验丰富的同事，对方法论有种宗教般地崇拜。有次客户指出一个问题，说他们公司情况特殊，无法套用某个分析工具，需要进行修正。她回答说：我们是这个领域全球排名第一的公司，这就是我们的方法论，笔者做咨询这么多年，每个客户都是这么用的。

客户内心OS了无数遍之后，说：可我买的不是方法论，是你们的定制化咨询服务。

咨询公司刚进中国的时候，给客户带来的价值，是提供先进的方法论，所以，能够快速掌握和应用更多方法论，就是一个顾问，但现在，时代不一样了，咨询的价值是想尽一切办法解决现实问题，价值衡量标准变了。

再说现在极其火热的自媒体。博客时代做自媒体的，多数是各个领域的专业人士，分享他们的看法和经历，比如，那时候学习职场和个人提升，很多年轻人会去关注李开复这样的职场前辈，80后的很多人，应该对开复老师的《给大学生的七封信》有深刻印象。

但如今，去看现在的职场自媒体，读者最多的人，自身却未必有丰富的职场经验。相反笔者身边有些在企业身居高层的人，一时兴起去开了自媒体，却大多铩羽而归。

在移动互联网时代，信息传播极其快速，读者无力辨别信息好坏，所以，能讲出好故事、挑动读者情绪、善于取悦他们的人，比那些只讲干货没有故事、连网络用语都不懂的专业人士，在自媒体上更受大众欢迎。后者想要被人关注到，必须在传播性和价值性方面做一个平衡，否则根本没有机会被大众看到。

社会的价值衡量标准变了，如果我们还是循着前人的成功道路继续走，当然会觉得艰难，当然会走不下去。

所以，永远要对未来保持敬畏感，才能感知价值标准的更替。不妨走出去，跟你所处行业的资深人士、你的老板、你的客户、甚至行业猎头聊聊，问他们这样的问题：

你未来的目标是什么，实现这些目标有什么痛点?(行业痛点;公司发展痛点;客户痛点)

你所看到的，这个行业跟过去有什么不一样了? (行业趋势和变化)

我们这个行业最关键的岗位是什么，跟过去有什么变化?(行业关键成功要素;价值衡量标准)

这个行业如果未来被颠覆，可能是什么?(潜在的价值衡量标准)

4、去增长最快的地方

既然一直在说手机，就继续说吧。根据IDC的数据，2016年第三季度，OPPO和vivo这两大兄弟品牌，出货量已经是中国市场前两名了，超过苹果、华为、小米。

如何做到的呢? “农村包围城市”。如果你是在北上广、江苏等经济发达地区，最畅销的手机可能是苹果、华为、三星，但除了这几个地方，其它三线到六线城市，最畅销的基本都是OPPO和vivo，可以去网上找一下手机出货量数据在各个省市的分布。

不仅手机，国内很多日化品牌，在当年洋品牌大举进入中国的时候，也是靠着农村包围城市的策略。

为什么这个策略可以成功呢?

因为在这些领域，农村的增长率高，所以，尽管起初的市场规模没有城市那么大，但是增长快速，加之农村市场竞争没那么激烈，能够快速占据较大的份额，因此一段时间之后，就可以随着市场规模的高增长而逆袭了。

所以，逆袭的关键，是找到高速增长的领域。

互联网行业的产品经理，工作小几年就可以扛大项目，传统行业的产品经理，可能得熬好几年。行业发展快，挑战更多，成长自然也越快。

之前的一个客户，某家物流企业，高管团队有好几个85后，这是笔者见到的第一次，客户高管的年龄比初级咨询顾问的年龄还小。为什么可以做到?

因为这家公司过去几年一直飞速增长，极度缺人，很多人一个岗位上只干三个月，就马上被晋升。但这两年，增长缓下来了，后来的一些年轻人，机会就没之前那么好了。

最近两年，一些跨国公司的中国区CEO频繁换人，因为业绩不达预期。但十几年前，景象完全不同。那时候，很多被派到中国的老外，开始是不愿意的。

九年前的时候，笔者还碰到一个第一次来中国出差的老外，他们公司规定，出差到中国，至少需要住豪华五星级酒店(DELUXE 5 STAR HOTEL，比普通五星级高一档)，因为觉得中国一定是脏乱差，只有这样才能健康有所保障。

结果，那批被迫外派过来的老外，赶上了好时候，那几年各家跨国公司的中国区业绩都欣欣向荣，于是很多高管因为业绩优异都被晋升了。真真是应了那句话：你以为自己成功是靠水平，结果发现是靠运气。

那么，如何去看高增长领域呢?

首先，是人。观察一下，你周边那些最优秀、被公司视为关键人才的人，他们辞职之后去了哪里?你所在的行业，人才素质相比之前，是在上升还是下降?这个行业的猎头，他们是否在不惜成本地挖人?

其次，看技术投入。如果一个行业，在技术研发方面投入很大精力，那通常来说，这个行业是有前途的，因为说明各家公司的老大们都看好未来发展前景，知道现在的高研发投入将来是收得回的。

相反，一个行业普遍不愿意在技术上面投入，而是维持现有的产品技术不变，那通常是因为老大们看到衰落的迹象，所以采取了保守策略。

这些方法，很难帮你提前预知某个领域的高速增长，但至少让你能够在增长势头起来之后，能够发现到，以及，让你在某个领域开始衰落的时候，能够感知到。

5、思考，将知识和经验发挥到极致

如果已经找到新的价值衡量标准，也找到高速增长的领域了，接下来的问题是，靠什么逆袭?

靠经验吗?如果这个世界还像多年前的体制内一样，靠经验、论资排辈，那还有年轻人什么事儿呢?