MBA职场：这个时代的年轻人，还能怎么逆袭(3)

笔者曾经写过一篇如何解决问题的文章这5个步骤，让你从烦恼变成思考，里面提到，解决问题的套路跟维修工修理空调的套路是一样的。但你有没有想过，为什么维修工的问题解决能力不是最强的呢?毕竟他天天使用这个套路啊。

因为，他们用的是经验，而不是思考。

他们只知道依赖操作手册(知识)和过去情况(经验)来做事情，并不知道这背后蕴藏着什么解决问题的套路。但是，最初设计那个操作手册的人，他是懂得如何解决问题的。这是操作工和工程师的差别。

所以，同样都解决了问题，但你靠的是经验，还是思考，这是有本质差别的。

比如，需要策划一次读者线下活动，如果看别人做过很多次，再自己照着做，任何运营人员来做，都不会差到哪里去，这是靠经验。

但是，下次遇到另一个问题，比如，如何策划一场线上直播，有些运营就做不好了，为什么呢?他觉得：我只做过线下活动，没做过线上啊，我没经验。所以，这样想了之后，他的应对方法是，再去攒更多线上活动的经验，学几次，然后又会了。

但是，真正优秀的运营会怎么做呢?拿线下活动的经验，找到线上线下的潜在差异，策划线上活动。这种方式，靠的不是复制过去的经验，而是掌握思考方法，理解运营的本质，将之前的类似经验举一反三。

之前做咨询的时候，团队有人跟笔者说：嗯，这个问题我没碰到过，我没有经验，公司应该给我更多机会去学习和锻炼，如何做这种项目，这样我就有经验了。

笔者的回答是：如果拼经验，企业犯得着找咨询公司吗?客户随便哪个老员工拉出来，不比你经验长?

所以，不要把经验不足，当成懒得思考的借口。

很多人遇到跟过去不一样的问题时，总会说：这是因为我没有经验，我要努力攒经验。然后，就一头扎进去，不断去学习，但是，经验永远攒不完，因为你不会天天遇到同样的问题。

所以，想要逆袭，你需要先判断一下：我现在缺乏的，真的是某个领域的经验，还是最核心最底层的思考能力?

如何判断呢?做些对比：

同样的工作经验下，你比别人能够解决更多还是更少问题?在对比的时候，不要试图为自己找任何借口，比如：我老板没有他老板会教、我接触的客户没有他优质，等等。

但凡同样的经验，如果你能解决的问题更少，那么一定是思考能力出了问题。

过去的工作中，你是否在遇到老问题时游刃有余，但遇到从未解决过的新问题时，就马上需要求助别人，才能找到答案?如果是，那么你需要好好培养思考习惯。

跟同级别的同事比，你的工作独立性更高还是更低?如果你需要更多指导，或者任务分配的时候，需要上级不仅把“做什么”告诉你，而且把“如何做”也告诉你，那也是不会思考的体现。

最后的对比就是，如果你工作已经有五年了，如果处在一个发展还可以的行业，你的市场价值有没有很大的提升?

这里所说的市场价值，包括公司给你的加薪，或者跳槽出去的涨薪，或者被猎头找的频率。如果这样都不尽如人意，那么，你也不是经验的问题，因为，5年的时间，在大多数岗位，都可以算得上资深了。

任何一个时代，都会有人为变化而焦虑、为没赶上的好时代逝去而痛心，但也都会有人为变化而做准备、为即将到来的新时代而兴奋，关键是，你想做哪一个?

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