20万元———英国一家大牌电气公司在5年前,给一个中国工人开了一年的“身价”。
1990年,刚做徒弟的王亮在师傅心中最不起眼,“连讲话都有些磕巴”。但是没几天他就提出非分要求:独立担任煤气交换机的调试任务———这个活很多工作五六年的技师都干不好,你这个职高生毕业才几天?只见这个既没理论又没实践的徒弟,没黑没夜地折腾了13天,硬是把活完成了。
1993年初,大连重工·起重集团在国内首次采用新的自动化控制,但是主管的工程师却不管不顾地“跳槽”了。领导急眼了,想让王亮“搏一下”,但是王亮对此一“一窍不通”。于是他拿了一堆“天书”、一件棉大衣、两箱方便面,搬进了电控室……20多天之后,他的体重减了近10斤,但是接下来的调试,在预定时间全部完成。
2001年,在天津与英国公司合作的项目被意外宣布“暂停”,英方的理由是:中国工人王亮患病回大连治疗了。英方太“迷信”这个中国工人了———他先后发现英方的设计有30多处的问题并提出修改意见,英方全部按照他的意见付诸实施。
英方专家要求:与王亮交换位置,让王亮主持安装调试,自己当他的“后勤”。
文/黄全权
(晓健/编制)