影视黑马——耳东影业集团

　　此前，耳东影业集团旗下的首家影院级VR影厅落户北京蓝色港湾。在揭牌仪式上，本刊记者见到了其联合创始人杨凡，杨凡向本刊记者表示，耳东VR影厅的打造满足了高端观影需求。

　　北京蓝色港湾是一个优雅浪漫、舒适幽静的商业小镇，是集购物、娱乐、休闲、旅游文化于一体的一站式体验消费场所。耳东影业集团的VR影厅选择入驻在此，杨凡表示该氛围适合文化项目传播，耳东影业集团同时会在内容、技术、运维方面三管齐下，提升观众的电影体验感受。

　　不仅仅在VR领域，作为一家年轻的影视公司，耳东影业集团已经投资参与了多部商业电影。

　　资料显示，耳东影业集团下属影视投资、影视制作、影院管理、VR影视科技和艺人经纪五大事业部，业务涵盖了院线、IP和泛娱乐。

　　对外公开资料显示，创立至今，耳东影业集团已经累计投资出品发行近107部影视剧作品，已上映近20部，累计票房超过80亿元人民币。如《红海行动》《西虹市首富》《追龙》《叶问4》《动物世界》《刑警兄弟》《使徒行者》《惊天破》《追龙》等。

　　对于成绩，杨凡并没有过多的欣喜，“这些电影在今年集中上映，算是一个阶段性的爆发和收获，但实际上我们已经布局了3年。市场竞争不会停止，一切才刚刚开始。”

　　立足影视重新启航

　　耳东影业集团总裁杨凡表示其早期在国际业务部副总裁、中信建投(国际)金融控股有限公司(中信建投证券在香港的全资附属公司)副总裁。

　　“人这一辈子还是想追求自己热爱的事业，于是我离开金融圈，开始创业。当然，做这个决定也思考了很久，选择离开是我做的最艰难的决定，毕竟之前已经在这个行业这么多年。2014年，我回到北京与好友陈硕罡共同成立耳东影业。”

　　杨凡在接受采访时曾表示：“最难的还是创业起步阶段，我们公司与其他新入行的新电影公司无异，没有行业资源、没有人脉、没有拿得出手的作品，什么都想做，顾头就顾不了尾，甚至碰上骗子项目，交了不少学费。我和陈硕罡一头扎进会议室，花了整整3个月时间，研究中外各国先进电影公司的运营策略，将这些前人的经验总结与自己和团队的基因进行充分的交叉比对，找到了最适合自己的发展路径。”

　　调整策略专注头部

　　杨凡认为，中国电影票房从2012年破百亿元之后，复合增长率持续加速。在2018年一季度，中国内地票房第一次超过北美票房，真正成为全球第一大本土票房市场，增长潜力和增长趋势非常良好。再来看国内的票房分布，三、四线城市累计票房已经超过50%，观影人群还在继续下沉。

　　“公司建立之初，就已经确立要做头部内容。”杨凡重申，“不论是电影还是电视剧，‘爆款’都有‘爆款’的逻辑。”在他看来，影视行业与做风投的内核奥义没有区别：只有做头部内容，成功率才会大于其他作品。

　　实际上，记者发现，近几年以来，市场上投资影视公司的热炒已冷却。因影视上市公司对作品、监管政策较为依赖，影视投资风险变得更高。

　　杨凡表示，2018年将会是一个分割线。前3年，耳东以影视投资为主，用作品增加曝光量；而2018年的策略正在逐渐调整，因为经过长期的孕育，耳东旗下的制作公司已能独当一面。“2019年，我们会把投资总量下调，可能减少至30%甚至20%，只投最好的作品。剩下的由我们自己主控，增加抗风险能力。”

　　一家大型商业银行从业人员告诉本刊记者，文化产业不同于其他产业，是抗周期性投资。

（文章来源：投资与合作）

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