职场故事9：有一种人表面平庸，但往往他才是能顶替上级的那一个

原创 职场故事9：有一种人表面平庸，但往往他才是能顶替上级的那一个

2022-07-20 07:21 来源: 两性情感解答

原标题：职场故事9：有一种人表面平庸，但往往他才是能顶替上级的那一个

董邦国是老板的外甥，但进入这家公司他并没有靠关系，而是自己投简历给公司，然后通过应聘面试进来的。所以，大家都不知道董邦国跟老板有什么关系，因为董邦国从来就没有表现出来。

职场故事9：有一种人表面平庸，但往往他才是能顶替上级的那一个

董邦国在进入公司前，在其他公司工作过三年，成功地做到培训主管。回舅舅公司竞聘人资经理，其实是因为舅舅要求他回来的，但董邦国跟老板舅舅约定，要通过自己的能力去公司，因为董邦国不想让大家知道他跟老板的关系。

经过竞聘，董邦国只是当了副经理，又经过三年，顺利当上了经理职位。

总结自己的成功职场之路，董邦国认为：

1、 一方面是自己心态好

“旁白一下：废话，当你自己家里也有矿的时候，当然心态肯定不会太差，许多时候，都是因为人穷志短才会心态不好的！”

2、最关键的是自己更多的时候，懂得隐藏

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董邦国职场隐藏模式

董邦国回顾了自己的一些事例来证明这个职场模式的可行性。

01隐藏看法

董邦国毕业于一所211大学，学的是人力资源管理，毕业以后，找了一家民企，做HR。

部门里一共有四个人，董邦国是新人，其他三个，一个是经理，一个是薪酬绩效主管，一个是招聘及劳动关系专员，董邦国入职之后，从打杂开始。

在学校里的时候，董邦国成绩很好，四年大学阶段，也有过不短时间的企业实习经历。在部门的四个人里面，董邦国是真正学习HR专业的。所以实质上，在理论功底方面，小董是四个人里面最强的。

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但小董从来不会在大家面前展示自己的专业性看法。

经理每次布置任务，问到大家还有什么看法的时候，小董也从来不冒头，从不在大家面前说自己的想法，毕竟人轻言微，小董对职场的道道还是很精深的。从小去舅舅家的时候，舅舅也经常跟小董说一些企业里的管理方面的事。

第一年的年底，经理做年终总结，初稿出来后，部门内部进行讨论，涉及到薪酬分析部分，小董觉得薪酬绩效主管分析的有一些偏差，不过小董最终也没有在大家面前提出来。

内部讨论结束后，小董根据自己的理解，寻找了一份相关的薪酬分析资料，通过邮件私下发给了经理，这位经理拿到后，修改了前面的薪酬分析。

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这次年终总结，老板对经理很是满意，尤其是薪酬分析中点出了几个核心岗位存在的薪酬问题，并提出了解决方案，老板确定执行后，几位核心骨干满意度大大提高。

这一次，是小董第一次被经理关注。当然，后续两年间，小董在专业方向上，也继续给经理提供了许多的资料。但小董一直都是私下跟经理进行一些沟通与汇报，从来不在同事面前去表达不同观点，提出自己的想法。

由于小董经常给自己提供一些建设性的建议，经理也开始重视起小董。

经理表现的越来越好，这一年，经理升职了，小董也顺利被提拔为主管。但这也没有引起太大关注，毕竟小董也是名牌大学正经HR专业毕业的，工作快三年，提拔成主管也正常。

02隐藏过去

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在舅舅公司当副经理，董邦国负责公司的招聘加培训。

在原来的公司，董邦国是负责培训的，也兼带着做了些招聘工作，在提拔为主管前，更是兼顾了许多招聘的事务，这也是董邦国应聘经理的底气。一个企业HR做得好不好，其实主要体现在招聘工作做得好不好上，大家都以为董邦国是因为招聘能力强被公司录用的。

就这样过去了一年，大家渐渐都忘记董邦国以前是做什么的了， 都觉得董邦国这么年轻，可工作上丝毫不马虎，招聘工作尤为出色。

招聘工作直接体现了业绩，但培训却是老大难问题。

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董邦国能在之前的公司提拔成主管，其实就是因为培训工作卓有成效，但董邦国从来不提过去的培训经历。在招聘工作有了起色后，董邦国开始着手企业的培训管理，从头开始，统计过去的培训工作，调查培训的成果，调查公司对培训的需求，各个岗位对培训的认识。

从培训方式，培训内容，培训组织，培训师建设等方面做好了准备，董邦国就开始着手做企业的培训工作。

几次完美的培训，让董邦国在大家面前亮眼起来，原来，培训还可以这样做，但其实这些只是董邦国上一家公司试行的一些做法。

董邦国始终认为，弱者才会不断地介绍自己过去的成功，强者就应该用现在的成绩来说话。

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03隐藏关系

直至三年后，董邦国因为招聘培训做得都做的很好，被提拔为公司HR经理时，整个公司，都没有一个人知道他跟老板有关系。

隐藏关系给董邦国带来的就是一种不同的感受。

董邦国认为，因为有关系，事实上，做事的时候，就不怕被穿小鞋，可以放手大胆去做一些事。

比如，有一次，董邦国想尝试沙龙式的增本降效培训模式，但经理认为小董年轻，对制造业现场不熟悉。但小董据理力争，并打了军令状，结果培训获得空前成功。如果不是小董有隐藏关系，估计小董也没有立军令状的底气，跟领导争，不要命了啊。

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再比如，有一次，招聘一个岗位的候选人。小董在面试过程中，这位候选人面试表现不错，但在做岗前调查的时候，发现这位面试者有很大一段经历造假。

经理知道后，坚持不想用。但小董对这位候选人很看好，虽然有一段造假，但小董调查后认为情有可愿，因为候选人在那家公司受了不公待遇后甚至还走向了仲裁，所以候选人隐藏了这段经历。小董很理解候选人的做法。还是坚持给候选人机会，甚至跟经理说打包票说，出了问题，他来负责。

最终候选人入职后，展示了很强大的工作能力，很快升任副总。

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董邦国认为，在企业里有关系而不展示进行隐藏，事实上能发挥更大的价值，关系可以给你试错的底气。

因为董邦国的这些坚持，大家不仅看到了董邦国的工作能力，也认为他能承担责任。这也是三年后董邦国正式升任经理的一个重要原因。

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发布于：黑龙江省

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