第4集】感谢那个真诚夸奖你的人！(2)

我非常感谢那些人，可以用恰当的方式，真诚的提出别人需要改进的地方。可在工业界这些年，我也发现有一些“聪明”人，特别喜欢为挑出别人的错误而去挑一些小毛病和小漏洞，并于此过程中让自己也让别人感觉到他们的“聪明”。这其实是一种浅薄的行为。因为挑毛病永远比解决问题要容易很多。

能真诚批评你的人很可贵，而能真诚夸奖你的人就更可贵了。因为能做到“真诚夸奖”的，有三个必要条件：一双善于观察的眼睛，一个智慧的头脑，和一颗善良的心。他必须有敏锐的观察力，善于观察你的表现；必须有足够的洞见，能看出其中真正闪光的地方；还必须有一颗善良的心，愿意去激发甚至你自己都没有觉察的长处，真正帮助你去扬长避短，激发你深层的潜能。

我曾经写过一篇文章，讲自己做公司面试官的经历。我曾经以为面试就是”考”别人，如果考错太多就通不过了。后来有一个特别重要的思想转变，那就是面试其实是“找亮点”：如果应聘者有我们需要寻找的长处，那么就算他有一些短处和缺点，只要是“coachable" （“可调教的“），就可以聘用。

聪明的人挑人的缺点，智慧的人找人的长处。"people only care what you think, If they think that you care"(“只有当一个人觉得你在乎 ta 的时候，ta 才会在乎你是怎么觉得的”）。一个注重发掘员工长处的老板，一定会让员工觉得 ta 是在乎自己的。

除了那个俄罗斯小伙伴，和之前提到的那位直线经理以外，我印象最深的第三次受到夸奖，是在2016年，我结束中国4年的工作调到美国之前的告别午餐上。当时我的直线经理这样评价我之前管理过的一个项目：“I think this is a textbook example of how we should manage a project" ("我觉得就项目管理而言，这是一个教科书式的案例”）。这句话让我非常感动，因为我知道那不是廉价的夸奖；而是因为的确那是一个我非常走心的去管理过的一个项目，而他也是亲眼目睹亲自参与并且有足够洞见可以去评价的一个项目。我之所以感动，是因为我觉得自己收获到的，是一个非常努力之后得到的真诚的夸奖。为什么我这么说？下次解释。返回搜狐，查看更多

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