环球供应链：做个全球物流人 2005玩转职场(2)

　　王保华对自己的职业生涯有着一套很明确的判断，“一个职业经理人的发展要考虑到多方面的因素”。在他看来，如果企业内部没有大的变动，寻求个人发展只是从职业上或专业上再更深一步。在做新的发展规划时，王保华注重两个方面，一个是职位的升迁，再有就是知识的积累。“职位升迁不是每个人都有同等的机会，企业还有可能有‘空降兵’，如果在企业能够获取更多的经验和知识，就是有发展的机会或渠道了。”并且，业绩好、能力强的人可能升迁的机会比别人多一些，但也不绝对。他举了一个例子，比如你的上司是一个能力很强的人，而他又不升迁，那你的机会就很小了。

　　所以对于职业经理人年终跳槽的“潜规则”，王保华也看的很客观。对于那些已经做出转变的人，他提出，一定要明白自己要走的原因——到底是公司不能给自己提供更大的空间？还是自己的能力不能胜任？企业是不可能永远改革下去的，跳槽是为了寻求更大的发展，并把在这个企业做的优势带到在这方面还有更大发展空间的企业去。

　　其实正如经理人所说的，无论是公司，还是个人，年底的规划最关键的除了总结经验外，还是要发现新的机会。

　　企业不可能每年都延续原来的做法，总要发现新的机会，做出改变。作为中高层的管理者，肩负着带给企业全面提升的重任，王保华时刻都注意着周围环境的变化，很多东西都要有先人一步的考虑。比如他现在负责的空运物流业务，他需要了解整个宏观环境是否发生了变化，如果发生了变化，有没有可以利用的新机会，他会看周围的韩国、日本、新加坡，看大连、北京都是怎样做的，“这样才不至于当别人都走的飞快时，你还在慢慢的走。”王保华很自信。

　　超前的眼光

　　在职业规划上，上海实业外联发国际物流有限公司(简称上实外联发)的物流总监杨礼伟也与王保华一样表现出了超前的眼光。杨礼伟今年已经55岁了，尽管丰富的经验让他有更多的选择机会，但他更看重现在的这份事业。2005年，“我不是考虑能拿多少钱，而是能做多少事”。两三年前的超前意识让他对2005年的工作充满了期待。

　　在如今这个第三方物流商竞争激烈的环境下，杨礼伟每年都会尝试做新的供应链模型，来避开价格上的竞争。现在公司正在与日本先锋音响合作，给他们做国际采购。杨礼伟如今做的，已经是从一般第三方物流公司做的仓库管理，延伸到订单和供应商的管理，当然，对操作的要求也高得多。

　　现在，拿到先锋在中国采购零部件的订单，上实外联发根据先锋的要求采购零部件，比如在3-5天要把所有的订单下给100个供应商，同时，检查并把不良的产品退回、按照国外的销售市场进行分拣打包、运输，“整个就是一个拉动的过程。”杨礼伟说。这样一来，现在库存就成了一个整合的过程，而不是以前的以存货管理为主。杨礼伟已经看到，仓库管理将来会向着仓库面积越来越小，而运作管理要求越来越高的方向发展。

　　对于这个新做法，其实杨礼伟早在两三年前，就开始准备这个物流管理信息系统了。之所以有这样的预见能力，杨礼伟认为，关键在于理解世界经济一体化后，供应链变革的趋向，这个趋向导致生产厂家和研发中心对供应链的要求不断改变。

　　南美、欧洲、东南亚，原料目前还都是从亚太区采购，零部件的生产60%都在中国，因为它的研发中心很多都设在中国，还有20%在东南亚。对于提高供应链整合的新任务，杨礼伟2005年的工作与之前有所区别，主要是订单管理。

　　处于一个激烈竞争、快速发展的行业，决定了杨礼伟必须时刻注意外部环境的变化，以超前的眼光对待新一年的规划。面对2005，杨礼伟信心十足，用他的话说，“挑战刚刚开始”。

　　或许是行业不同，对于规划超前，王淑梅则有着不太一样的观点。她表示，在制定提高对客户服务的规划时，也会考虑到行业的整体发展。由于施耐德本身在行业里就做的比较优秀，无论是供货稳定性，还是客户满意度，都处于领先位置。王淑梅认为，保持住领跑位置的同时，规划也要不断回过头来看行业的发展，做得适当。